Требования и правила оценки потенциала предприятия
Бизнес – дело рискованное. В любой момент начинание может пойти прахом. Основатель его мало – надо поддерживать, развивать, расширять.
Даже при наличии финансов это не всегда заканчивается успешно. Нужна продуманная стратегия. А оценка потенциала предприятия поможет ее вывести.
Общая информация
Сложности начинаются уже на этапе определения понятия «потенциал предприятия». Разные исследователи выводят его различными способами. Некоторые определения не соответствует действительности, другие не являются достаточно полными.
В целом, потенциал – совокупность ресурсов (финансовых, кадровых, технических и прочих) и мощностей предприятия, а также его конструкторских способностей. Степень новизны и износа оборудования, квалификация кадров тоже входят в потенциал и влияют на него.
Правила
Оценка осуществляется в пересчете на текущую стоимость различных ресурсов и продукции. Для максимально корректного отображения составляются индексы.
Процедуру должен проводить квалифицированный эксперт. Все данные надо фиксировать.
Оценивается потенциал исключительно комплексно. Оценка отдельных аспектов не дает представления о целой картине. Поскольку на ее основе выводятся различные бизнес-стратегии, она должна быть максимально всеобъемлющей и точной.
Оценка проводится регулярно. Помимо горизонтального (состояние на текущий момент времени) и вертикального (сравнение с другими компаниями в текущий момент времени) графиков необходим динамический. Важность отслеживания показателей за определенный период сложно недооценить – владелец фирмы наглядно увидит, в чем положение вещей становится лучше, а в чем – хуже. Это поможет грамотнее распределить ресурсы.
Советы
Установите периодичность оценки предприятия. Стандартный период – год, но здесь лучше ориентироваться на конкретные особенности производства.
Обязательно учитывайте не только себестоимость конечной продукции, но и ее качество.
При использовании потенциала предприятия он может как уменьшаться, так и увеличиваться. Последнее касается в первую очередь конструкторского бюро и удачного вложения средств.
Своевременно обновляйте технический парк. Современное оборудование предоставляет намного больше возможностей, чем устаревшее. Новая техника и квалифицированные кадры – простейший способ увеличить потенциал компании.
Помните: одного потенциала недостаточно. Нужно еще грамотно его применить.